1. 供应链合作伙伴未来的发展趋势？
2. 京东物流是怎么成立的？
3. 1688企业概述？
4. 财经领域中，C2M模式服装定制有了解的么？怎么样？

供应链合作伙伴未来的发展趋势？

1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施。

2、敏捷化供应链。强调提高制造系统对外部环境变化的适应性，如工业4.0。

3、绿色化供应链。这是一个稳定和可持续的供应链，整个供应链的运作过程减少了能源消耗，减少了产品的损失和浪费。

4、柔性化供应链。随着越来越多的客户个性化需求和时间要求的不断变化，供应链是否能够快速响应，组织结构是否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说是非常重要的。

5、集成化供应链。集成供应链的发展对企业的影响越来越大。

京东物流是怎么成立的？

2007年，刘强东决定自建物流，采用这一模式帮助京东在零售的体验、效率与成本上形成了极强竞争力。2017年京东物流全面开放，京东物流集团成立，确立“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”的使命，致力于将过去十余年积累的基础设施、管理经验、专业技术向社会全面开放，成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。

在竞争激烈的物流市场，“一体化供应链物流”是京东物流的差异化能力，它给客户提供的不是单一的物流服务，而是基于多年的商流与行业洞察，为企业提供一体化的解决方案及物流服务，成为品牌的商业合作伙伴。其针对商业及消费变化为商家建设更加柔性的供应链升级方案，同时提供包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务（比如上门安装和售后服务）在内的物流服务。

1688企业概述？

一、1688 经营模式分类

1、消费品

1>现货批发

2>ODM/OEM 加工定制

3>一件代发

4>跨境

二、非消费品

1>现货批发

2>ODM/OEM 加工定制

3>一件代发

4>跨境

三、工业品

1>标准品

2>非标准品

运营思路

1、消费品—现货批发

选品—信息发布及装修—大市场、数字营销、直播引流—现货业务员式客服打造—老客 户管理

2、消费品—ODM/OEM 加工定制

定制类店铺装修—数字营销：秒杀、首位展示、卡位—定制类精准词引流、淘工厂引流

—柔性供应链升级—线上/线下接待及转化

3、消费品—一件代发

代发类店铺装修并保证上新频率—入驻袋发帮和淘货源市场—数字营销、大市场引流— 分销制度体系建立—代理商管理

4、消费品—跨境

跨境客户画像—跨境选品及店铺装修—跨境专供频道、大市场、直播、线下展会引流— 跨境客服打造—老客户管理

5、非消费品—现货批发

选品—信息发布及装修—大市场、数字营销、直播引流—现货业务员式客服打造—老客 户管理

6、非消费品—ODM/OEM 加工定制

定制类店铺装修—数字营销：秒杀、首位展示、卡位—定制类精准词引流、淘工厂引流

—柔性供应链升级—线上/线下接待及转化

7、非消费品—一件代发

代发类店铺装修并保证上新频率—入驻袋发帮和淘货源市场—数字营销、大市场引流— 分销制度体系建立—代理商管理

8、非消费品—跨境

跨境客户画像—跨境选品及店铺装修—跨境专供频道、大市场、直播、线下展会引流— 跨境客服打造—老客户管理

9、工业品—标准品

选品—工业品标准品店铺装修—大市场、数字营销引流—横向频道、站外引流—老客户

管理

10、工业品—非标准品

工业品非标品定制店铺装修—数字营销：长尾精准词占坑—客服线上能力打造—邀请客 户来厂考察与接待—客户拜访及跟进决策链销售

财经领域中，C2M模式服装定制有了解的么？怎么样？

C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施 ，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化 ，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

用现代信息技术改造后的私人定制，完全可以满足大众消费水平。服装定制要想做到质优价廉必须回归产品本质，把中间环节全部去掉，直接提供服务。尤其是当前兴起的C2M(顾客对工厂)模式，不仅打通了供需两端，实现了按需生产，还能以销定产，完成个性化反向定制。

据专业人士介绍，C2M至少在两个方面实现了效率的提升，一是渠道效率的提升。在传统的代理分销模式下，员工、物业、水电等成本层层叠加，C2M则完全去掉了中间成本。二是实现柔性制造。传统制造业的生产方式是大规模标准化生产，C2M是个性化小规模生产，属于经济性好的柔性制造。

消费升级是质量升级、服务升级，而不是价格升级。以大规模生产销售为例，一件市价1000元左右的衣服，实际制造成本大约100元。之所以卖到1000元，很大程度上考虑了商品库存、仓储物流、终端零售、推广等一系列成本。现在的C2M模式，从客户到工厂，把服装的现货生产销售变为“期货订单”式销售，从工厂直接寄到客户手中，可以省去近六成的成本，也就是说，消费同样的产品，可以少花近六成的钱。

供应链的整合对于行业效率提升，尤其是传统服装行业的效率提升影响巨大。以T社定制为例，采取C2M模式，由用户网站（tshe.com）下单，工厂在第一时间采用柔性生产线规模化生产，七个工作日即可发货，改变了先生产后销售的传统交易模式。

有研究显示，国内服务行业存在十分严重的库存问题。据测算，假如国内所有服装工厂停止生产，库存也需要3年到5年时间来消化，这是传统服装行业不得不面临的效率瓶颈。但C2M先销售后生产的模式将有效改变现状，盘活库存，提升生产效率，降低成本，成为服装业高质量发展的新动能。

我是郎涛铭，每天都会分享财经方面的实时问题，把身边最原始的资源带给大家，喜欢我的可以关注我，希望能和大家成为朋友！

到此，以上就是小编对于服装柔性定制供应链公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装柔性定制供应链公司的4点解答对大家有用。